Obiectul managementului, subiectul managementului - concepte complementare

În management există două astfel de concepte, ca obiect al managementului, subiectul conducerii. Fiecare organizație este reprezentată de combinația a două subsisteme. Unul dintre ele conduce, iar celălalt este ușor de gestionat. Dar în ambele cazuri sunt relații între oameni.

Obiect și subiect

Managementul este un sistem de interacțiune a elementelor interdependente. Este reprezentat de un set de caracteristici calitative, dintre care una este imprevizibilitatea tuturor proceselor care au loc în sistem. Astfel, se dezvoltă managementul și managementul. În acest caz, tot ce se întâmplă trebuie să fie supus analizei, care vă permite să organizați și să explicați evenimente.

Subiectul conducerii este un organ sau o persoană care este activitatea administrativă. Se adresează structurilor sau indivizilor subordonați. Sunt obiect al managementului. În același timp, aceeași parte a organizației în raport cu diferitele structuri și organisme poate îndeplini funcții opuse. Asta este, este un obiect de control, un subiect de management în același timp.

Poziția cutiei neagră

În teoria revizuirii managementului, noțiunea de "cutie neagră" are un înțeles semnificativ. Este considerată de direcția "Teoria organizației". Pentru anumite limite și cadre, o combinație de factori, resurse, impacturi și alte caracteristici de influență este inerentă. În consecință, există un rezultat, elemente importante ale cărora fac obiectul managementului, subiectul conducerii. Acesta este reprezentat de caracteristicile cantitative care urmează să fie măsurate și comparate.

Adică, cutia neagră este cunoștințele, experiența, abilitățile practice care sunt necesare pentru a obține rezultatul. Sistemul ar trebui să vizeze atingerea unui anumit scop. Resursele existente, precum și impactul extern, ar trebui să ducă la rezultate. Aceasta este baza managementului.

Într-o cutie neagră, apar anumite procese care prezintă interes și sunt supuse studiului. Acest lucru vă permite să controlați ce se întâmplă. Și datorită unei viziuni complete asupra obiectului și subiectului, puteți construi o structură destul de interconectată. Adică, există un sistem care unește astfel de concepte ca obiect al managementului, subiect al managementului. În cadrul său, și există interacțiune.

Exemplu de supermarket din oraș

Un sistem foarte asemănător este vizibil pe exemplul unui supermarket obișnuit. În ea, directorul și administrația formează aparatul administrativ. Impactul său este îndreptat spre departamentele magazinului. Ele sunt un sistem gestionat.

Fiecare departament este condus de capul său. Administrează vânzătorii care lucrează în secțiunea atribuită. În același timp, directorul unui magazin este subordonat autorităților superioare. Dar Ministerul Comerțului acționează ca subiect al conducerii. Acest exemplu arată clar că baza concepte de "management" și "management" sunt obiect complementar și subiect al managementului. Adică, plumbul și sclavul sunt concepte relative.

De asemenea, subiecții conducerii sunt reprezentați de autoritățile judiciare și legislative. Statul influențează structurile aflate sub jurisdicția sa, folosind hotărâri judecătorești și legi.

Clasificarea obiectelor afectate de stat

Impactul obiectului managementului asupra obiectului de conducere este adesea manifestat ca o influență la nivel de stat. Există mai multe tipuri de clasificare în ceea ce privește structurile subordonate:

1. Nivelul sarcinilor care trebuie rezolvate. Acestea se pot referi la întrebări despre economia republicii, o anumită zonă de activitate, precum și o regiune sau o organizație.
2. În funcție de tipurile de activități reglementate. Aceasta implică investiții, venituri, piețe, consumul personal și un număr mare de alți factori.
3. În funcție de destinația impactului. Ele pot fi reprezentate de companii naționale private, instituții de învățământ, fundații și centre de cercetare.

Astfel, se formează un sistem de management. Obiectul și subiectul sunt categorii complementare. Ei sunt capabili să se transforme în contrarieri față de diferite structuri.