Personalul ca obiect al managementului

În lumea de astăzi, nici o organizație nu poate exista și funcționa în mod normal fără gestionarea oamenilor. Personalul competent permite organizației să rezolve sarcinile care îi sunt atribuite. Pentru pregătirea personalului calificat este necesară munca intensă a specialiștilor în servicii de personal, deoarece personalul ca obiect al managementului necesită o atenție sporită și o abordare personală.

Personalul este totul resursele umane, pe care o are organizația. Gestionarea personalului este un concept și un set de metode de lucru ale personalului. Personalul ca obiect de control Este unul din elementele care alcătuiesc sistemul de management al personalului. Alte elemente ale managementului de personal: resursele firmei, infrastructura socială, forme de formare, stil de conducere, organizarea muncii, reglementarea muncii, motivația etc.

Departamentul de Resurse Umane îndeplinește numeroase atribuții, principalele funcții ale serviciului de personal sunt:

- reglementarea și evaluarea activităților angajaților;

- selectarea personalului și asistență pentru adaptarea la locul de muncă;

- formarea rezervei de personal, planificarea carierei;

- organizarea de formare și dezvoltarea personalului cu utilizarea diferitelor forme și metode;

- motivarea personalului;

- organizarea unui sistem de beneficii și compensații;

- sprijin și reglementare juridică a relațiilor de muncă;

- înregistrarea documentației de personal;

În funcție de dimensiunea organizației, numărul specialiștilor în resurse umane va fi diferit. Dacă colectivul firmei este alcătuit din mai mulți oameni, atunci va fi suficient să acceptați doar un specialist pentru a lucra cu personalul. Structura organizatorică a serviciului de management al personalului este comunicarea și cooperarea departamentelor și a angajaților individuali care îndeplinesc sarcini pentru asigurarea personalului organizației. Cu cât legăturile dintre departamente sunt mai puternice și mai naturale, cu atât este mai bine organizată munca de management cu personalul, prin urmare formarea acestor legături este una dintre prioritățile departamentului HR.

Orice serviciu de management al personalului urmărește obiectivul principal - furnizarea rapidă și promptă a organizației cu ajutorul unor specialiști calificați. Pentru a atinge acest obiectiv, departamentul resurse umane rezolvă mai multe sarcini specifice:

1. Analiza nevoilor de personal ale organizației;
2. Implicarea unor specialiști terți / îmbunătățirea abilităților deja existente;
3. Analiza și corectarea activităților angajaților;
4. Formarea și menținerea culturii corporative.

Firește, personalul ca obiect de conducere a fost considerat de mult timp, doar metode de influență asupra acestuia s-au schimbat. Serviciile moderne de gestiune a personalului au crescut odată cu fuziunea mai multor departamente deja existente: Departamentul Resurse Umane, Departamentul de Siguranță și Sănătate Ocupațională, Departamentul Muncii și Salarizării etc. Ei bine, dacă personalul departamentului de resurse umane înțelege în mod clar sarcinile și funcțiile acestora, să respecte cu strictețe obiectivele stabilite, să aplice metode inovatoare, să fie instruiți și să-și îmbunătățească activitatea. Deseori, fuzionarea diviziilor nu aduce nimic nou în activitatea personalului.

La o întreprindere modernă, nu este suficient să acceptați, să transferați, să concediați angajați și să efectuați documentația personalului. Acum este necesar să se dezvolte sisteme eficiente de stimulare a activității forței de muncă, de a gestiona progresul profesional. Apoi, personalul ca obiect al controlului apare într-o lumină complet diferită. Există noi sectoare în departamentele de resurse umane: sectorul de dezvoltare, sectorul de motivare și sectorul resurselor umane. Majoritatea managerilor încep să realizeze ce oportunități de creștere și prosperitate ale organizației sunt asigurate prin implementarea competentă a politicii de personal și a managementului resurselor umane.