Fundamentele managementului

Principala sarcină a managerului este să sporească rentabilitatea investițiilor și a resurselor. În același timp, nu contează în ce domeniu de activitate merită această sarcină.

Experții definesc următoarele baze teoretice ale managementului:

1. Monitorizare.
2. Managementul.
3. Organizație.
4. Planificarea.

Managementul este considerat în același timp artă și știință. Arta este reflectată în obiectiv - pentru a vă asigura că munca cu managerul este mai eficientă decât fără ea. Partea științifică a managementului este metodele de realizare a acestui obiectiv.

Munca începe cu planificarea. Fără această bază de conducere, este aproape imposibil să reușești în orice întreprindere. Dacă succesul aleatoriu este încă deținut, atunci există aspecte negative. Acestea sunt incluse în incapacitatea de a efectua o analiză inversă și de a identifica ce a declanșat succesul.

Planificarea începe cu formularea finalei scopul lucrului. Următoarea etapă va fi desemnarea celei mai bune modalități de realizare a acesteia. Atunci când planificăm, este important să luăm în considerare disponibilitatea și resursele reale (care pot fi obținute în viitorul apropiat și ceea ce este acum disponibil). În plus, o importanță deosebită este acordată factorului uman. Când obiectivul este atins, trebuie ales cel mai rațional mod. Adesea, acest lucru este externalizarea (angajarea unui profesionist terț), ceea ce vă permite să economisiți timpul personalului.

Când se planifică, toate scenariile posibile ale evenimentelor viitoare sunt elaborate în mod necesar. După compararea tuturor schemelor, se selectează unul, cel mai potrivit și ușor de implementat.

Următoarea bază de management este organizația. Chiar înainte de a începe procesul planificat, trebuie să vă asigurați din nou că tot ceea ce aveți nevoie este pregătit pentru implementare. În cazul în care anumite persoane sunt implicate în muncă, este necesar să se verifice dacă sunt pregătiți pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite. Managerul trebuie să verifice totul în persoană. Această condiție este necesară pentru implementarea cu succes a planului.

Următoarea componentă a lucrării este managementul. Esența acestei baze de conducere în reglementare. În acest caz, fiecare participant își ia poziția și îndeplinește anumite sarcini, iar managerul, ca dirijor, conduce procesul.

Elementele fundamentale ale managementului includ un element de monitorizare. În ciuda faptului că procesul este în desfășurare, aveți nevoie de un control constant asupra acestuia. Managerul trebuie să fie sigur că toate procesele au loc conform planificării. Dacă există dificultăți, aceasta afectează munca, rezolvând problemele.

În plus față de conceptul de management descris mai sus, există noțiunea de "gestiune financiară". Sarcinile acestei industrii sunt oarecum mai largi. Există și alte câteva baze de gestiune financiară. Acestea includ:

1. Reglementarea normativă, juridică și statală a activității întreprinderii în sectorul financiar. Aceasta, în special, administrația fiscală sub formă de rate fixe, termeni de plată și altele.
2. Aplicarea mecanismului de piață în soluționarea activităților financiare ale organizației. Esența acestei baze este nivelul de cerere, furnizare și preț pentru lichiditatea instrumentelor de acțiuni și numerar, împrumuturi.
3. Gestiunea internă a activităților financiare ale întreprinderii. Regulamentul se efectuează luând în considerare carta organizației, norme, cerințe, obiective.
4. Suportul informațional, pe baza contabilității de gestiune și financiar, a serviciilor de raportare statistică și operațională.
5. Folosit în analiză, control și planificarea activităților financiare, metodele de gestionare economică a managementului financiar.
6. Sistemul pârghie financiară. Sub pârghii înțelegeți ratele dobânzilor la depozite și împrumuturi, cotele de impozitare, ratele de depreciere.