Planificarea intrafirmă în întreprindere

Planificarea intrafirmă a întreprinderii permite entității comerciale să rezolve anumite probleme:

- disponibilitate financiare la dispoziția întreprinderii;

- sursele de formare a acestor resurse financiare;

- suma necesară pentru punerea în aplicare a sarcinilor;

- transferurile posibile: suma impozitelor plătite către buget, obligațiile de credit acordate băncilor etc .;

- rațional distribuirea profiturilor întreprindere;

- asigurarea adecvării veniturilor și cheltuielilor planificate ale entității comerciale pe baza autofinanțării și autosuficienței.

Organizarea de planificare corporativă se bazează pe furnizarea de gestiune financiară solidă ca pentru întreprindere de profit, și să extindă treptat volumul de activități comerciale, în conformitate cu procesele economice în stat.

Planificarea intrafirmă poate fi împărțită în două componente: planificarea financiară și planificarea producției. În acest caz, acoperă toate aspectele activității financiare și economice a oricărei întreprinderi, iar al doilea - se bazează pe planurile de volume și de producție de vânzări, gama de produse și servicii, precum și costul de producție.

Nevoia de a crea planuri pentru o entitate de afaceri rezultă dintr-un număr suficient de mare de concurenți, diverse forme managementul, structura întreprinderii, relațiile cu furnizorii și clienții. Este imposibil să nu menționăm cerințele progresul științific și tehnic, datorită dezvoltării căreia întreprinderea trebuie să stăpânească rapid și să aplice realizările științei și tehnologiei.

Planificarea Casa se bazează pe tendința crescândă de a centraliza managementul întreprinderii și ar trebui să fie legată de activitățile tuturor unităților structurale, ale căror activități ar trebui să fie direcționate către strategia de bază a entității comerciale.

Pe baza celor de mai sus, planificarea internă poate acoperi planificarea actuală și prospectivă utilizând instrumente cum ar fi prognoza.

Principiile de bază ale planificării se bazează pe natura și conținutul acestui tip de management, și anume:

- raportul financiar dintre momentul utilizării fondurilor, primirea și utilizarea acestora ar trebui să se efectueze într-un termen strict definit;

- solvabilitatea este reprezentată de furnizarea unei întreprinderi cu o sumă suficientă de fonduri lichide pentru a asigura rambursarea datorii pe termen scurt;

- adaptarea la nevoile pieței prevede o monitorizare constantă a conjuncturii pieței și dependența întreprinderii de împrumuturile luate;

- profitabilitatea maximă pentru care este necesar să se facă doar acele investiții care sunt capabile să asigure un rezultat ridicat al acestui principiu.

Planificarea intrafirmată se realizează utilizând anumite metode care oferă metode clare pentru calcularea planurilor. Principalele metode de formare a planurilor sunt: ​​normative, metoda echilibrului optimizarea calculelor utilizând analiza, precum și modelarea economică și matematică.

În ceea ce privește planificarea producției, factorul decisiv aici este gestionarea eficientă a economiei, cu condiția ca aceasta să fie intensificată și să se bazeze pe legi economice. Necesitatea unei astfel de planificări se datorează prezenței resurselor proprii ale companiei și posibilității achiziției lor suplimentare, precum și nivelului de concentrare ridicată a producției.

Luarea în considerare a planificării corporative ca o întreprindere de management implică definirea principalelor direcții de activitate ale dezvoltării subiectului și în continuare a activităților sale, luând în considerare, de materiale, financiare și din alte surse.