Proiecte de investiții sunt ce? Scopul și eficiența proiectelor de investiții

Astăzi însăși termenul de "investiție" este foarte popular printre masele largi ale populației. Dacă mai devreme s-au angajat numai acești oameni capabili și mari capitaliști, acum totul sa schimbat dramatic. Proiecte de investiții sunt ce? Cum să le implementăm pentru a obține un venit stabil și stabil?

Implementarea planului de afaceri

În practica internațională, proiectele de investiții - acestea sunt planuri, care sunt asociate cu o investiție pentru profit ulterior. Într-un sens general, orice idee de afaceri nouă, într-un fel sau altul, are de a face cu atragerea de noi capitaluri. De aceea, în sensul cel mai larg, proiectele de investiții sunt activități legate de implementarea planului de afaceri al întreprinderii pentru a obține rezultatul dorit. Chiar procesul de implementare în economiile dezvoltate - este o serie de activități coordonate și interdependente: Achiziționarea de echipamente și utilaje, servicii de consultanță pentru pregătirea documentației bugetului și de proiect, licitare, supravegherea lucrărilor, formarea personalului, achiziționarea de licențe, construcții și lucrări de montaj și altele asemenea.

Ciclul de viață al proiectului

Implementarea unui proiect de investiții este întotdeauna o lungă perioadă de timp (cu excepții rare). În economie funcționează cu o noțiune ca un "ciclu de proiect". Ce înseamnă asta? Acesta este intervalul de timp dintre inițierea proiectului și lichidarea acestuia. Acesta este conceptul inițial pentru rezolvarea tuturor lucrărilor financiare și luarea deciziilor corecte. Stările prin care trec proiectele de investiții sunt așa-numitele faze sau etape. Etapa ciclului de viață este o perioadă în care dinamica fluxurilor financiare principale este monotonă, structura lor este practic neschimbată, iar măsurile de realizare a ideii sunt practic constante. Durata ciclului înseamnă că valoarea viitoare a veniturilor și cheltuielilor diferă din punctul de vedere al momentului prezent.

Nașterea ideii

Proiectele de investiții sunt, în primul rând, o idee. Inițiativa pentru o infuzie de fonduri poate proveni de la o persoană juridică sau fizică care dorește să participe la procesul de investiții. Poate fi un client care caută un anumit produs sau un producător al unui produs care are nevoie de injecții financiare noi. Inițiatorul poate fi un investitor care dorește să investească bani și nu știe ce probabilitate de succes și ce returnare se poate obține în cele din urmă.

Importanța unui plan de afaceri

Finanțarea proiectelor de investiții este un proces care începe întotdeauna cu dezvoltarea preliminară a planurilor de afaceri și a calculelor necesare. Ce este? Planul de afaceri al proiectului de investiții este procesul de dezvoltare a întreprinderii. Acesta este un document standard, care descrie în detaliu conceptul unui proiect real de investiții, caracteristicile acestuia fiind date. Abordarea prezentării și dezvoltarea imediată a planului depinde de natura proiectului de investiții. Planul de afaceri conține o structură logică clară și clară, unificată în economiile avansate. O atenție deosebită este acordată competitivității produselor în ceea ce privește caracteristicile de calitate și nivelul prețurilor. O prognoză este dată pentru perioada respectivă ciclu de viață întregul proiect și produsele (sau serviciile) în special.

Plan financiar

Aceasta este cea mai importantă parte dezvoltare proiect. Este de fapt principalul criteriu pentru adoptarea (sau neacceptarea) proiectului de investiții, deoarece răspunde la întrebarea în ce formă și pentru cât timp va fi asigurată restituirea capitalului investit. În planul financiar se efectuează calculul veniturilor și cheltuielilor rezonabile, se reflectă principalii indicatori de performanță. De asemenea, calculat perioada de rambursare toate investițiile în acest proiect.

Prima etapă. concept

În prima etapă, proiectele de investiții sunt încă concepte. Viabilitatea proiectului este evaluată, planuri tehnice se selectează schițele, se calculează suma necesară a resurselor financiare. În acest scop, toate obiectele similare sunt selectate, pentru care se efectuează calculul. Această fază se caracterizează printr-o creștere a cheltuielilor (destul de rapidă) și o lipsă totală a veniturilor și a fluxului de numerar. Proiecte de investiții alternative sunt, de asemenea, dezvoltate. Acestea sunt proiecte în care sunt oferite diferite abateri de la obiectivele și planurile inițiale în funcție de setul de cauze (catastrofa, probleme cu implementarea sau finanțarea etc.).

A doua etapă. Achiziții necesare

Achiziționarea de capital circulant și active fixe începe, astfel încât costurile de bani cresc și mai mult. Se instalează noi fonduri, se creează brevete și licențe necesare. Eficacitatea unui proiect de investiții este un parametru care se bazează pe o implementare profitabilă și adecvată a activelor fixe. Cheltuielile se referă, de asemenea, la pregătirea personalului, campania publicitară, înregistrarea juridică a activităților, proiectarea lucrărilor, organizarea de bunuri și achiziții - adică tot ceea ce este necesar pentru implementarea proiectului. Încasările de numerar, ca și în prima etapă, sunt absente.

A treia etapă. Punerea in functiune

În această etapă, proiectele de investiții sunt deja pregătite pentru o activitate deplină. Este la a treia etapă în care acestea sunt introduse treptat. Reducerile dramatice ale cheltuielilor și creșterea veniturilor sunt asociate cu veniturile de la începutul vânzării. La sfârșitul celei de-a treia etape, veniturile financiare ajung la maximum. Această etapă include primele de asigurare, plata salariilor angajaților, achiziționarea de materiale și materii prime, primirea încasărilor din vânzări, plata impozitelor, modificarea activelor necesare.

A patra etapă. stabilizare

În acest moment, proiectul funcționează deja și se caracterizează prin producția planificată de bunuri sau servicii. Marja de profit se stabilizează. În general, a patra etapă ar trebui să se bazeze pe planul de afaceri al proiectului de investiții. Acest lucru se caracterizează prin parametrii cum ar fi capacitatea de încărcare a producției, procesul neted în sine până la automatizarea completă, atingerea unui nivel minim al costului bunurilor sau serviciilor.

A cincea etapă. Rezultate și perspective

În acest moment, proiectele de investiții și-au făcut deja treaba. Se observă uzura fondurilor, cheltuielile pentru susținerea creșterii producției și scăderea încasărilor în numerar. În general, în nouă cazuri din zece, proiectul așteaptă lichidarea. Cu toate acestea, este posibil un alt scenariu. Care dintre ele?

Viața nouă

Scopul proiectului de investiții este, în primul rând, realizarea unui profit. Dar ce se întâmplă dacă ideea în sine nu sa depășit pe sine însuși, dar începe să sufere? Reinvestirea este soluția. Dar ce este? Acesta este transferul fluxurilor financiare de la un activ la unul mai eficient. Această acțiune face legătura dintre capitalurile libere de investiții, redirecționându-le spre fabricarea sau achiziționarea de noi fonduri pentru a menține activele fixe. Există mai multe opțiuni pentru această dezvoltare:

• investiții pentru înlocuire, ca urmare a faptului că instalațiile existente se schimbă în altele noi;
• raționalizarea, modernizarea proceselor tehnologice;
• modificarea programelor de lansare;
• diversificarea orientată spre crearea de noi produse și organizarea de noi piețe pentru vânzarea sa.

Prin reinvestiție, deponenții profită de vânzarea de active, reduceri de impozite, intrări din vânzarea de părți din capitalul circulant. Cheltuielile în acest caz sunt reduse semnificativ.

Monitorizare și monitorizare

Control - oportunitatea ca șeful proiectului de investiții să determine și să revizuiască planurile și estimările, pentru a corecta îndeplinirea sarcinilor. Controlul prevede:

• monitorizarea continuă (monitorizarea procesului de implementare a proiectului);
• căutarea abaterilor de la obiectiv prin intermediul unor restricții și criterii care sunt fixate în bugete, planuri calendaristice și așa mai departe;
• prezicerea situației.

Subiectele de control sunt fapte, evenimente, verificarea acțiunilor concrete și a deciziilor. Monitorizarea generală este efectuată de către client însuși sau de direcția întreprinderii în numele său. De asemenea, în conformitate cu contractul, dezvoltatorul sau contractantul are dreptul de a efectua inspecții.