Analiza SWOT a întreprinderii

Analiza SWOT a întreprinderii este considerată un pas preliminar obligatoriu în dezvoltarea marketingului și a planuri strategice. Rezultatele obținute în timpul analiza situațională, să devină baza pentru stabilirea obiectivelor strategice și a obiectivelor întreprinderii. Metodologia analizei SWOT a unei firme este redusă la determinarea punctelor forte și a punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor la adresa mediului extern.

Puncte tari, punctele forte, reflectă avantajele existente ale companiei. Punctele slabe, slăbiciunile, arată neajunsurile sale. Oportunități, oportunități - ce poate fi folosit în mediul înconjurător pentru a crea avantajele unei întreprinderi pe piață. Amenințări, amenințări - că în mediul înconjurător al companiei se poate schimba potențial poziția întreprinderii pe piață. În forma finală, analiza SWOT a întreprinderii este matricea prezentată în tabelul de mai jos. Efectuarea acestuia are loc în mai multe etape (pași).

* - tip de strategie

În primul rând, se stabilesc punctele tari și punctele slabe. În acest scop, se elaborează o listă de factori, conform căruia organizația va fi evaluată, apoi pentru fiecare dintre ei se stabilește ce este slab și care este puterea. După aceasta, sunt selectate cele semnificative care sunt incluse în matrice. În analiza SWOT a unei întreprinderi, următoarele grupuri de parametri se înscriu în general: organizare, finanțe, producție, inovare, marketing.

În etapa următoare, piața este evaluată, situația din spațiul înconjurător este studiată, se determină ce oportunități sunt disponibile și ce amenințări există. În acest stadiu, analiza SWOT a companiei de construcții este similară cu prima etapă. Se elaborează, de asemenea, o listă de parametri, conform căreia se evaluează situația de pe piață, se determină că dintre acestea este o amenințare și că este o posibilitate, se selectează indicatorii cei mai importanți pentru intrarea ulterioară în matrice. De obicei, în analiză se studiază următoarele grupuri factori: cererea, concurența, vânzările, socio-demografic, economic, juridice și politice, științifice și tehnice, socio-culturale, ecologice și naturale, internaționale.

În al treilea pas, analiza SWOT a întreprinderii constă în compararea punctelor forte și a punctelor slabe cu amenințările și oportunitățile. Rezultatul etapei a treia este concluziile strategice care vor permite organizației să rezolve patru probleme. Primul este cum să folosiți oportunitățile mediului extern și punctele forte ale companiei. Al doilea este că ceea ce se află în interiorul organizației poate interfera cu planurile sale. În al treilea rând, ce avantaje vă va ajuta să minimalizați amenințările mediului extern. În al patrulea rând - ceea ce este negativ factorii de mediu ar trebui să se temă cel mai mult.

Pentru informații despre punctele forte și punctele slabe ale SWOT este de obicei obținută din documentația internă care caracterizează această sau că domeniul de activitate al organizației (evidențe contabile, rapoarte, servicii industriale, întreprinderi de audit de date, etc.). Primirea datelor despre amenințări și oportunități pentru mediul extern este un proces mai complex. Pentru aceasta, se utilizează statistici, sondaje în surse deschise, studii direcționate de experți cu privire la termenii contractuali.