Programul de producție al întreprinderii este cea mai importantă parte a planului

Program de producție Întreprinderea include volumul și sortimentul de producție de o anumită calitate. Planul reflectă cererea clienților pentru produsele vândute și capacitatea companiei de a satisface nevoile consumatorilor. Programul de producție al întreprinderii este un punct foarte important al planului. Indicatorii programului caracterizează gradul de creștere a producției din producția brută. În acest caz, calitatea mărfurilor trebuie să îndeplinească cerințele.

Programul de producție al întreprinderii în conținutul său este format din obiectivele strategice plan de organizare. Este creat, în funcție de piața de comercializare, volumul achizițiilor publice, creat anterior un pachet de comenzi, restricții reale asupra tuturor resurselor. Programul de producție al întreprinderii cuprinde secțiuni:

1. Expresia naturală a planului de producție.
2. Valoarea planului de producție.

Cantitatea de produse în valoare de valoare rezultă din planul de producție în natură. Contul de producție în expresie naturală se face în unități de măsură corespunzătoare: bucăți, tone. Particularitatea indicatorilor naturali este legată de specificul produselor. Se utilizează unitățile naturale și condițional-naturale. Condițional-naturale sunt utilizate în cazurile în care tipurile de produse dintr-un singur scop au un preț de consum diferit.

În expresia naturală, planificarea nu poate calcula întotdeauna totalul volumul producției, determină creșterea și structura sa. În această privință, program de producție întreprinderea este îndreptată spre planificarea producției în exprimarea costurilor. Volumele de produse brute și comercializate sunt indicatori importanți ai valorii. Ele sunt utilizate pentru a determina cantitatea de producție industrială, rata de creștere a acesteia, productivitatea muncii.

Planificarea programului de producție al întreprinderii

Planificarea producției este o parte importantă a administrării unei organizații. Există o metodologie specială pentru elaborarea planurilor, care include:

• 
  
  
  

  Rationare. Metoda este instalarea unui singur sistem de raționalizare. Acest sistem se bazează pe normele cheltuielilor brute, întreținerea, intensitatea forței de muncă, combustibil, materiale, finanțe, echipament de utilizare întreprindere.

• Planificarea echilibrată oferă o legătură între nevoile de resurse și sursele de acoperire a acestora. În acest scop, se face un echilibru între capacitatea de producție, timpul de lucru, materialele și energia electrică.

• Calculul analitic este folosit pentru a calcula indicatorii planificați, analiza dinamică. Se determină indicatorii de bază ai nivelului de bază, precum și modificarea acestora în conformitate cu planul.

• Metoda economico-matematică constă în dezvoltarea modelelor economice. Dependența indiciilor de cantitate modificate este comparată cu principalii factori. În acest caz, sunt pregătite mai multe variante de planuri. Dintre acestea, cel opțional este ales.

• Grafica analitică vă permite să arătați rezultatele analizei economice utilizând diagrame și grafice. Schematic, este prezentată o relație cantitativă între indicatorii interfațați.

• Metoda țintă a programului. Cu ajutorul său, se elaborează un plan sub forma unui set de activități și sarcini care au un scop comun și o perioadă de timp.

Când se planifică, se aplică un complex de metode enumerate, și nu unul. Tipuri de planificare diferă în termeni de execuție: pe termen lung (10-25 ani), pe termen mediu (2-3 ani), pe termen scurt (1 an, rareori 2 ani). Toate cele trei tipuri de planificare corespund una cu cealaltă, adică sunt coordonate între ele, ca un întreg.