Mediul organizației: o analiză a mediului extern

Orice organizație (întreprindere) este sau este localizată și desfășoară, de asemenea, activitatea în mediul înconjurător, care, firește, are o influență imensă și directă asupra acestei activități.

Întregul mediu al organizației (întreprindere) constă din două seturi interdependente:

1. Mediul intern.

2. Mediul extern.

Mediul intern se află în cadrul organizației (întreprinderii), în cadrul acesteia și are un impact direct și direct asupra activităților organizației. Elementele sale determină împreună potențialul, precum și oportunitățile pe care le are organizația. Studiul mediului intern, precum și analiza pentru a determina punctele forte și, în mod necesar, punctele slabe inerente într-o anumită organizație (întreprindere). Este sub controlul conducerii organizației.

Elementele principale ale mediului intern sunt:

- organizarea și tehnologia producției;

- structura organizatorică;

- structura managementului;

- finanțe organizaționale;

- activități de marketing;

- cultura organizațională organizație;

- personal, angajați.

Mediul extern al organizației (întreprindere) constă în elemente care se află în afara acesteia, pentru că este externă.

Analiza mediului extern oferă o oportunitate de a afla ce se poate aștepta organizația dacă va funcționa cu succes. Ce probleme se așteaptă dacă nu pot preveni complet tendințele negative în activitățile sale.

Analiza mediului extern arată că este alcătuită din două seturi mari:

1. macroenvironment (efect indirect);

2. micromediul (efect direct).

Adesea, natura macro-mediului nu este specifică și creează condiții generale pentru activitățile organizației (întreprinderii) în mediul extern.

Analiza mediului extern al organizației arată că elementele principale ale mediului macro sunt:

- starea economiei;

- politica socio-economică a statului;

- progres (NTP);

- factori politici;

- evenimente internaționale;

- factori socio-culturale (obiceiuri, tradiții, obiceiuri etc.).

Analiza mediului extern al întreprinderii arată că întreprinderea în sine nu are practic ocazia de a interacționa cu elementele mediului extern. Influența indirectă a mediului extern afectează activitatea întreprinderii numai în viitor.

Cu impact direct, direct, factorii afectează activitățile organizației, iar organizația însăși poate interacționa activ cu elementele acestui mediu.

Elementele principale ale mediului de impact direct includ:

- consumatori;

- furnizori și intermediari;

- concurența;

- sindicatele;

- legislație;

- reglementarea statului.

Analiza mediului extern, a mediului intern în care se află și funcționează organizația (întreprinderea) este procesul inițial de management strategic. La punerea în aplicare, se folosesc diferite metode și modele pentru a studia mediu (intern și extern) (Enterprises). În special, analiza STEP vizează studierea mediului care acționează indirect. Metode LOTTS și GAP, de fapt, aceasta este aceeași analiză a mediului extern. Ele permit organizației să se adapteze cerințelor mediului extern și să reducă decalajul dintre ceea ce doriți să obțineți și ceea ce există de fapt. Metoda PIMS vă permite să determinați impactul cantitativ al strategiei de marketing asupra profitului. McKinsey Matrix vă ajută să vă pentru a estima cât de atractivă este piața, poziția strategică a societății în această piață, pe baza cărora, face recomandări privind strategiile de acțiune. Cu ajutorul modelului McKinsey poate analiza mediului intern al organizației, pe baza cărora recomandările propuse pentru modificarea elementelor interne ale mediului în procesul de implementare a strategiei.