Managementul personalului în organizație: moduri de motivație și modalități de dezvoltare a angajaților

Nu este ușor să conduci conducerea unei întreprinderi, dar în acest articol veți găsi câteva sfaturi utile și recomandări referitoare la managementul personalului.

Organizând propria companie sau dorind să ajungi la un nou nivel, orice manager ar trebui să înțeleagă în mod clar că managementul personalului din organizație este aproape prima prioritate. În același timp, este aproape imediat necesar să se stabilească modul de urmărire a orelor de lucru, coordonarea implementării proiectelor, încurajarea angajaților buni și pedepsirea neglijenților.

În cazul în care compania dumneavoastră organizează managementul personalului în organizarea propriei sale, adică fără implicarea unor experți externi, primul pas este de a contacta un avocat calificat specializat în dreptul muncii, astfel încât el a ajutat la întocmirea unui contract sau a unui contract de muncă. Nu uitați că trebuie să conțină secțiunile referitoare la înregistrarea pentru muncă, durata și plata perioada de probă, posibilitatea de a colabora cu cetățenii altor state. În plus, în prealabil, ar trebui să se ia în considerare dacă este necesar să se specifice în un contract de muncă termen pentru care un angajat este înregistrat.

Cel de-al doilea aspect important care trebuie acordat este elaborarea fișelor de post pentru fiecare angajat și opțiunile pentru pedepsele prevăzute pentru încălcări. Rețineți că se pedepsește, de obicei, pedeapsa sub formă de privare a primei pentru încălcări minore. Dar, în ceea ce privește infracțiunile mai grave, ele pot atrage pentru ele însele recuperări și cele mai grave, până la concediere, cu plata unei amenzi mari în cazul în care angajatul suferă pierderi materiale.

Un alt document care reglementează relațiile cu angajații este contract colectiv, în care drepturile și obligațiile ambelor părți ar trebui să fie subliniate în termeni generali.

Angajații înșiși ar trebui să fie implicați în dezvoltarea disciplina de muncă și un sistem de sancțiuni pentru încălcarea acestuia. În acest caz, fiecare membru al echipei, după ce a simțit implicarea în elaborarea acestor reguli, le va rupe mult mai rar.

Nu uitați, de asemenea, că managementul personalului din organizație trebuie să fie clar documentat. Aceasta înseamnă că societatea trebuie să aibă cărți la care vor fi înregistrate toate comenzile legate de personalul personalului.

Trebuie reamintit faptul că managementul personalului din cadrul organizației include nu numai un control strict asupra aplicării regulilor prescrise. Asigurați-vă că dezvoltarea personalului organizația nu sa oprit. În acest caz, există mai multe opțiuni, dintre care cele mai populare sunt plătite de trecerea unora dintre cursurile selectate, angajații companiei de formare corporative sau îmbunătățirea competențelor lucrătorilor în detrimentul lucrătorului.

Managementul resurselor umane în cadrul organizației include, de asemenea, un astfel de element important ca motivație în organizație. Trebuie reamintit faptul că fiecare angajat este o personalitate unică cu temperamentul și caracterul său, astfel încât unele metode de lucru pentru a motiva majoritatea lucrătorilor nu sunt absolut potrivite pentru inspirația celuilalt grup. O confirmare izbitoare a acest lucru poate fi lauda pentru un loc de muncă bine făcut, ceea ce contribuie la succesul în continuare coleric, dar flegmatic să audă cuvinte frumoase din gura autorităților, pot și să se relaxeze.

Un alt stimulent major pentru îmbunătățirea performanței este emiterea de prime. Doar amintiți-vă că trebuie să merite. În caz contrar, angajații cu indicatori slabi de performanță în ceea ce privește munca nu se vor îmbunătăți.