Gestionarea capitalului propriu al companiei și a diviziunilor acesteia pe baza metodelor economice

În partea veche a conceptului de management al producției la nivelul de amplificare a metodelor economice de diviziune de management al producției interne include dorința de a utiliza modelul de management și guvernanță structura capitalului astfel de companie, care funcționează la nivel de întreprindere în ceea ce privește unitățile de afaceri. Utilizarea elementelor de piață este absolut nouă, atât pentru întreprindere, cât și pentru diviziuni. Pentru a rezolva această problemă cercetătorul se concentrează asupra problemelor: economice de auto-suficiență, care se caracterizează prin prezența scheta- facial obține kreditov- selectarea metodei de distribuție a veniturilor, Cum se îmbunătățesc administrarecapitalul de lucru. Există necesitatea de a studia fezabilitatea utilizării unei elemente economice bazată exclusiv pe piață: venituri, prețuri, drepturile de proprietate la nivelul departamentelor de producție internă. În aceste condiții, companiile noastre de gestionare a capitalului ar trebui să ia în considerare faptul că dorința de a face un profit face ca oamenii care au în proprietate a noului produs, serviciu sau idee mai motivați decât doar acțiuni ale angajaților întreprinderile de stat.

luând în considerare subdiviziuni structurale în ceea ce privește consolidarea metodelor de gestionare economică, este necesar să se rezolve o serie de probleme. Cum să organizați cea mai eficientă gestionare a capitalului propriu al companiei în aceste condiții? Există o oportunitate de a spori independența organizațională a unităților de producție interne? Este posibil să se evalueze activitățile tuturor unităților de afaceri utilizând o măsură de profit? În cazul în care toate unitățile de afaceri intră într - o localitate și din contul personal? Cine ar trebui să dea credite? Cine ar trebui să stabilească regulile de eliberare a acestora? Care este raportul dintre diviziile companiei și proprietatea?

Premisa teoretică inițială a îmbunătățirii sistemului de management al diviziilor de întreprinderi este utilizarea lui modele economice, aplicate pentru întreprinderile comerciale.

Bineînțeles, este imposibil să se utilizeze modelul utilizat pentru întreprinderi într-o formă nemodificată, însă multe din elementele acestuia pot fi împrumutate.

Analiza arată că modelele de calcul economic care au fost utilizate în practica divizărilor s-au dovedit a fi insuficient eficiente, iar gestionarea capitalului propriu al companiei nu a adus rezultatele așteptate. Acestea nu au rezolvat problema principală: furnizarea de stimulente economice pentru munca artiștilor interpreți sau executanți, în urma cărora cifrele globale ale producției s-au deteriorat și costurile au crescut. Principalul motiv pentru eficiența scăzută a modelelor cunoscute autoportante este faptul că ele nu au oferit independența economică necesară unităților de producție din cadrul întreprinderii.

Este rezonabil ca gestionarea capitalului propriu al societății în ceea ce privește unitățile structurale ar trebui să combine armonios metodele de administrare și gestionare economică. Nu este adevărat că, odată cu dezvoltarea metodelor de gestionare economică, metodele administrative de gestionare sunt practic anulate. Trebuie să existe o anumită conectare optimă. Ieșirea din această situație ar trebui să fie dezvoltarea și implementarea unui sistem de management economic pentru activitățile unităților de producție interne ale companiei, utilizând o metodă de gestiune bugetară care să asigure eficiența necesară a producției. Acest sistem nu este un analog al celui străin și, în același timp, este fundamental diferit de cel existent în țară.

Rezolvarea problemei relațiilor de piață între întreprindere și unitățile sale este extrem de dificilă din cauza lipsei de precedent. Experiența întreprinderilor străine arată că subdiviziunile structurale în structura întreprinderilor - ateliere, parcele, brigăzi - practic nu au o realizare directă a formei de proprietate privată, relațiile de piață. Acestea lucrează într-un sistem rigid care vizează asigurarea sarcinilor de producție ale diviziilor principale. În vest, sistemul administrativ funcționează împreună cu metode și modele economice. În comparație cu acestea, avem un sistem administrativ insuficient de rigid, care nu este susținut de metode economice.

Provocarea constă în găsirea unui echilibru între metodele de gestionare administrativă și economică.