Gestionarea profitului întreprinderilor: metode și modele

În știința economică s-au dezvoltat o mulțime de metode și modele, cu ajutorul căruia se realizează gestionarea eficientă profitul și rentabilitatea întreprinderilor. Astfel, D. Ober-Krie sugerează utilizarea unei metode de gestionare a bugetului în cadrul întreprinderii sau al grupului de control. Acest instrument de gestionare financiară este o metodă tehnică care utilizează raportarea întreprinderilor pentru a-și pune în aplicare politica globală. Aceasta include previziunea, coordonarea bugetelor, determinarea abaterilor și acțiunile corective. Panoul de control utilizează indicatorii de performanță ai firmelor privind condițiile tehnice de producție - situația economică, financiară, comercială a întreprinderii, situația personalului și presupune, în cele din urmă, îmbunătățirea managementului profitului în întreprindere.

Potrivit R.A. Fatkhutdinov, planificarea rețelei este o metodă grafică de analiză a managementului și echilibru managementul își asumă gestionarea profitului întreprinderii pe baza analizei financiare.

Se pare că metodele ideologice de management, ca și managementul profitului întreprinderii, sunt inadecvate de a fi alocate ca independente. Acestea ar trebui să fie incluse în numărul de socio-psihologic metodele de management. Majoritatea economiștilor nu disting metodele de gestionare morală, care diferă de celelalte, inclusiv cele psihologice, în esența lor. Având în vedere esența metodelor de gestionare economică, aveți întotdeauna în minte (în primul rând) prezența unei persoane, adică gestionarea acesteia. Prin urmare, conversația se referă, de asemenea, la aspecte sociale, deoarece acestea sunt inseparabile de persoana respectivă. Astfel, gestionarea profitului companiei prin metode de management economic implică utilizarea metodelor socio-economice.



Sub forma actuală de control de gestiune a profitului companiei și eficiența metodelor de management economice scade pe măsură ce trecem de la mare la unități mici, de exemplu, de la întreprindere la magazin, secțiunea, brigada, un anumit artist. În cazul în care întreprinderea este o entitate de afaceri cu sediul în activitățile sale, bazate pe principiile de calcul comerciale (independență, auto-suficiență, de auto-finanțare), în timp ce, practic, toate acțiunile sale sunt reglementate de către stat, este o unitate structurală este complet dependentă de întreprindere și nu are practic nici o autonomie. Și, în ciuda faptului că activitățile unitate structurală este estimată prin indicatori economici, principiile de calcul comercial la acest nivel nu sunt realizate deloc.

Același lucru este valabil și pentru site-uri, brigăzi, interpreți speciali. Implementarea relațiilor de piață la nivelul unităților de producție interne necesită o revizuire fundamentală a sistemului de relații între întreprindere ca entitate economică și juridică unică și subdiviziunile care alcătuiesc structura sa. Este necesar să se revizuiască relațiile economice dintre aceste diviziuni și serviciile generale de management al producției ale întreprinderii. Acest proces este complicat datorită faptului că există două contradicții între cele două părți interesate: unitatea structurală intraproductivă (magazin, departament, serviciu), pe de o parte, și întreaga întreprindere, pe de altă parte. Este necesar să se justifice și să se evalueze metodele de management economic subdiviziunilor structurale și din perspectiva unei examinări optime a intereselor acestor entități. Luarea în considerare a metodelor de evaporare din această secțiune pentru fiecare unitate dezvăluie caracteristicile și proprietățile caracteristice acestora.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit
Planificarea profitului și profitabilității întreprinderilor pe baza resurselor intangibilePlanificarea profitului și profitabilității întreprinderilor pe baza resurselor intangibile
Profit din vânzări de produse și modalități de creștere a acestoraProfit din vânzări de produse și modalități de creștere a acestora
Rentabilitatea produselor arată rezultatul costurilor curenteRentabilitatea produselor arată rezultatul costurilor curente
Analiza managerială în industriiAnaliza managerială în industrii
Profitabilitatea întreprinderiiProfitabilitatea întreprinderii
De ce sunt importante metodele de planificare utilizate în întreprindere?De ce sunt importante metodele de planificare utilizate în întreprindere?
Profit și profitabilitateProfit și profitabilitate
Principalele tipuri de managementPrincipalele tipuri de management
Planificarea costurilor de producție este o tehnică economică importantă care vă permite să…Planificarea costurilor de producție este o tehnică economică importantă care vă permite să…
Gestionarea costurilor în cadrul întreprinderii ca o metodă eficientă de menținere a…Gestionarea costurilor în cadrul întreprinderii ca o metodă eficientă de menținere a…
» » Gestionarea profitului întreprinderilor: metode și modele