Gestionarea stabilității financiare a întreprinderii și planificarea în condiții de instabilitate a dezvoltării economice

În contextul instabilității externe a dezvoltării, devine foarte important să se analizeze modul în care este gestionată stabilitatea financiară a unei întreprinderi. Din alegerea corectă a modelului său depinde atât managementul securității financiare a întreprinderii sau întreprinderii, cât și stabilizarea financiară la nivel macro și microeconomic și independența economică în general.

Finanța este caracterizată ca fiind situația conturilor companiei, care garantează solvabilitatea acesteia. Metodele de gestiune financiară și sustenabilitate financiară ar trebui să fie caracterizate de acești parametri pentru a răspunde cerințelor și tendințelor dezvoltării pieței și pentru a răspunde nevoilor întreprinderii.

Stabilizarea financiară a întreprinderii se realizează numai în cazul unei combinații a unor astfel de factori, cum ar fi crearea condițiilor pentru posibila furnizare a unei creșteri a volumului de activitate productivă profitabilă cu o constantă ritmuri de creștere capitalul real și capacitatea de a asigura o gestionare stabilă a stabilității financiare a întreprinderii. Evaluarea acestor parametri permite analiștilor externi să determine în mod credibil potențialul de resurse al întreprinderii, perspectivele acesteia, să evalueze independența financiară și să formuleze o prognoză pentru dezvoltarea ulterioară. Statisticile arată că sustenabilitatea financiară a unor companii rusești este în scădere, datorită creșterii rapide a datoriilor pe termen lung și curente, cu o scădere a volumului de activități. Motivele pentru aceasta sunt impactul crizei globale, inflația, impozitul de stat instabil și politica de creditare, deteriorarea climatul investițional în stat. Durabilitatea, în sine, depinde de potențialul financiar, care, la rândul său, este determinat de volumul propriilor fonduri, precum și de fondurile împrumutate și resursele atrase, pe care compania are capacitatea de a le elimina.

Motivele pentru discrepanța față de nivelul adecvat al stabilității financiare pot fi diferite, dar pot fi clasificate în:

- Actual - care afectează nivelul de sustenabilitate. Neconformitatea actuală este eliminată prin metode operaționale de gestiune financiară;

- strategice - cele care afectează atingerea unui nivel adecvat de sustenabilitate financiară: greșeli în strategia de management, în politica de finanțare etc. Diferențele strategice pot fi eliminate prin acțiuni precum ajustarea sau înlocuirea obiectivelor, implementarea diversificării, gestionarea sustenabilității financiare a unei întreprinderi prin crearea de noi forme organizaționale.

Sustenabilitatea financiară este o categorie complexă care poate fi caracterizată ca o anumită stare de finanțare, eficiența implementării și utilizării acesteia, care asigură dezvoltarea tuturor segmentelor întreprinderii. Sustenabilitatea financiară se manifestă relațiile economice, care formează mecanismul financiar pentru progresiva mișcarea socială și economică de dezvoltare.

Problemele financiare care apar acum în majoritatea întreprinderilor le obligă să genereze noi forme de organizare a afacerilor. Una dintre modalitățile care poate contribui la menținerea poziției durabile a companiei este planificarea financiară flexibilă și gestionarea financiară eficientă a întreprinderii, din care face parte și planificarea financiară.

O condiție importantă pentru formarea modelului de planificare ar trebui să fie elaborarea documentelor unificate ale sistemului de planificare din cadrul întreprinderii, stabilirea pentru toți participanții a procesului de norme unificate pentru formarea, monitorizarea și analiza planurilor și gestionarea acestora.

Creșteți gradul de flexibilitate și manevrabilitate planificarea financiară va contribui la elaborarea planurilor financiare multivariate (scenarii) în funcție de criteriile de eficiență specificate, ceea ce va reduce riscurile de neîndeplinire a planurilor sau abaterea lor excesivă de realitate după implementare.

Pentru a consolida relația și echilibrul dintre diferitele planuri, este necesar să se ajusteze planul financiar anual cel puțin o dată la fiecare 30 de zile. De asemenea, este important să se compare planul anual cu planurile operaționale și cu rezultatele implementării acestora.

Defalcarea întregului proces de planificare în module separate va simplifica în mare măsură procedura de formare și implementare a planului, precum și procesul de monitorizare a implementării acestuia.

Trecerea la metode de management moderne resursele financiare, implementarea și utilizarea sistemelor specializate de control și planificare automatizată va permite planificarea financiară multidimensională.