Inovație și organizare în funcție de management. Gestiunea creativă în organizații

Dezvoltarea inovatoare este o prioritate în dezvoltarea economică a oricărei țări. O varietate de programe adoptate în acest segment de activitate economică, ca fiind unul dintre elementele de bază includ acțiuni care vizează îmbunătățirea organizării managementului - ale întreprinderii sau instituției, care funcționează ca o entitate economică. Obiectivul principal al acestor programe - traducerea economiei naționale într-un mod inovator de dezvoltare în modelul economic național și crearea de înaltă tehnologie și economie competitivă.

Cele mai importante elemente ale sistemului de inovare sunt organizațiile inovatoare care implementează toate etapele ciclului de inovare.

Unul dintre principalele mecanisme de implementare a ciclului de inovare este analiza sistemului de management al organizației și managementul inovativ. Gestionarea inovatoare include un set de principii, instrumente și metode pentru implementarea funcțiilor de gestionare a inovării.

În sensul cel mai larg, inovația ne referim la tot felul de inovații care îmbunătățesc eficiența dezvoltării economice în toate domeniile, de la economie și știință activităților de apărare și asistență socială. În sens restrâns, de inovare - acestea sunt noi tehnologii, produse și servicii, proceduri și tehnologii, măsuri organizatorice și tehnice care promovează producția de pe piață a rezultatelor. În același timp, în fiecare etapă procesul de inovare, organizarea în funcție de management, este instrumentul principal al acestei tranziții.

În prezent, cea mai importantă sarcină este crearea de inovații de bază care creează un astfel de fenomen atunci când organizația însăși, în funcție de management, se transformă într-o produs inovator. De fapt, doar este capabil să ofere un progres în dezvoltarea țării, a producției și a tehnologiei. În inima unor astfel de inovații ar trebui să se găsească invenții care fac un salt calitativ în domeniul relevant al științei și tehnologiei. Gestionarea dezvoltării unor astfel de invenții este atribuită "managementului creativ". O astfel de organizație ca funcția de gestionare la rândul său, este, la rândul său, un element de management inovator. Într-un sens funcțional, managementul creativ ar trebui să fie înțeles ca gestionarea personalului în organizații, care vizează în întregime utilizarea efectivă a potențialului creativ al angajaților pentru a atinge obiectivele organizației. Etapele ciclului de inovare pe care sunt implementate metodele de management creativ sunt:

1. "Formarea ideilor", inclusiv sub-etapele:

- Declarația problemei (sarcină).

- Colectarea și analiza informațiilor privind inovațiile din acest domeniu, piețele țintă și cerințele consumatorilor.

- Elaborarea unei previziuni de dezvoltare în acest domeniu.

- Generează idei noi care rezolvă problema.

2. "Selectarea ideilor", inclusiv sub-etapele:

- Evaluarea fezabilității ideilor noi,

- Evaluarea corespondenței ideii unei strategii organizaționale

- Estimarea costurilor și a rezultatelor estimate,

- Alegerea celei mai bune idei, care este foarte relevantă pentru organizație și care oferă cel mai mare efect.

Oricare dintre organizarea, ca funcție a managementului, sugerează că managementul creativ pot fi clasificate în aproximativ componente - orientate spre mediul extern al întreprinderii, precum și personal orientate (la mediul intern) al întreprinderii. Caracteristica principală a creativității în condițiile moderne este caracterul său de comandă.

Pentru metodele vizate mediul extern al întreprinderii pot include toate metodele de marketing, concentrate pe strângerea de informații despre piață. Aceasta include: interogarea consumatorilor, a clienților, a dealerilor, a focus grupului, a experimentului de marketing, a observațiilor. Metodele vizate personalul companiei sau firme prin natura lor sunt destinate formării de idei creative în faza premergătoare proiectului a ciclului de inovare. Acestea includ metode de brainstorming, discuții colective, metode de căutare. Toate metodele de management creativ pot fi clasificate în trei grupe principale: căile de activare psihologică a gândirii, metodele de căutare direcționate și sistematizate.

De regulă, diferite metode de management creativ sunt aplicate în diferite etape și etape ale ciclului de inovare.