Nivelurile de management în cadrul organizației

Ce este o organizație managementul întreprinderii? Aceasta este o ordonare generală a firmei, precizând succesiunea acțiunilor, precum și limitele în care trebuie să se desfășoare activități. Mediul socio-economic al întreprinderii este obiectul organizării manageriale. Acesta include angajații, obiecte de muncă, finanțe, resurse informaționale.

Pentru a organiza conducerea unei întreprinderi, trebuie să efectuați o serie de sarcini:

• stabilirea obiectivelor;
• creați o comunitate de oameni;
• formarea unei structuri organizatorice;
• crea condițiile necesare.

Luați în considerare principalele funcții care sunt inerente în organizarea managementului întreprinderii:

• realizarea de către întreprindere a obiectivelor stabilite;
• reducerea cheltuielilor companiilor;
• Diviziunea muncii, prin care angajații își îndeplinesc sarcinile mai calitativ.

Există astfel de tipuri de diviziune a muncii ca orizontală și verticală. În primul caz, compania creează unități care îndeplinesc o serie de funcții specializate. Odată cu separarea verticală se formează nivele de management. Conducătorii fiecăruia dintre ei ar trebui să evidențieze problemele, să găsească modalități și soluții, să numească persoanele responsabile și să aloce timp pentru această sarcină.

Următoarele niveluri de conducere se disting printr-o distincție clară a funcțiilor:

1. Jos, sau tehnic. Acesta include manageri care rezolvă probleme specifice legate de punerea în aplicare a obiectivelor (ieșire, profit etc.) și, de asemenea, lucrează direct cu artiștii interpreți sau executanți.

2. Nivel mediu sau managerial. Aceasta include manageri care controlează mai multe diviziuni structurale întreprinderi, precum și șefi de proiecte și programe vizate, industrii de servire și auxiliare.

3. Nivel superior sau instituțional al managementului. Aceasta este administrația întreprinderii, implicată în rezolvarea celor mai importante sarcini strategice la nivel de întreprindere (dezvoltare, alegere a pieței de vânzări, gestiune financiară etc.).

Specialiștii în management A. Thompson și A. Strickland au elaborat următoarele teoria managementului organizații. Conform abordării lor, există astfel de niveluri de management strategic:

1. Strategia corporativă. Ea se ocupă de obiectivele generale ale întreprinderii și ale întregului său spațiu. Astfel de niveluri de conducere îndeplinesc funcțiile de adoptare a celor mai importante sarcini tehnice, de producție și economice. În mod oficial, consiliul de administrație ia decizii. Acestea includ manageri de top.

2. Strategia de afaceri. Se reduce la atingerea succesului în concurență pe piața unei afaceri separate. La acest nivel se rezolvă următoarele sarcini: consolidarea competitivității, reacția la schimbările externe, stabilirea strategiei de comportament a principalelor unități structurale. Organismul de decizie la acest nivel este consiliul de administrație, precum și directorii generali, șefii departamentelor.

3. Strategia funcțională. Creează o secvență de acțiuni pentru a atinge scopul în fiecare direcție a întreprinderii. Aceste niveluri de management din cadrul organizației oferă analiza, revizuirea, sinteza propunerilor făcute de managerii din domeniu, precum și acțiuni pentru atingerea obiectivelor acestei unități și sprijinirea strategiei alese. Aceste niveluri includ manageri de nivel mediu. Deciziile sunt luate de către șefii de departamente.

4. Strategia operațională. Conține strategii specifice pentru unitățile structurale individuale ale întreprinderii, nivelurile de conducere, inclusiv managerii din domeniu. Problemele specifice acestei unități sunt abordate. Deciziile sunt luate de conducătorii departamentelor, servicii funcționale.