Structura liniară a managementului: avantajele și dezavantajele

liniar structură de conducere compania poate fi atribuită celei mai simple metode de construire a unui sistem organizațional în care este încorporat principiul centralismului. Capul are tot felul de puteri, puterea deplină și exercițiul exclusiv executiv. Dar șeful va fi responsabil pentru toate rezultatele activității corporative.

Fiecare subordonat are un singur lider, dar fiecare șef are mai mulți subordonați. Aceasta va depinde de cele aprobate de organizație normele de control. De aceea, dezvoltarea companiei conduce la o creștere a numărului de niveluri în conducerea companiei.

Structura liniară a managementului este formată în funcție de caracteristica de producție, luând în considerare gradul concentrarea producției, caracteristicile tehnologice, gama de servicii sau produse. Un astfel de sistem are atât calități pozitive, cât și negative.

Structura liniară a managementului are următoarele avantaje:

• eficiență în adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor adoptate;
• prezența simplității relative în performanța funcțiilor de gestionare;
• există o responsabilitate foarte clar exprimată.

Dar există multe deficiențe.

În primul rând, liniar structura managementului afacerilor are o deconectare a legăturilor orizontale în sistemele întreprinderii.

În al doilea rând, sistemul are un număr mare de contacte cu angajații. Aceasta va crea o supraîncărcare constantă a informațiilor.

În al treilea rând, în cazul creșterii numărului de niveluri manageriale, procesul de luare și punere în aplicare a deciziilor devine mai lung. Deoarece executarea lor are loc "de sus în jos", și uneori se "răspândește" prin contacte orizontale.

În al patrulea rând, creșterea treptată a numărului de niveluri de bază în management, atunci când organizația este în creștere.

În al cincilea rând, liniar structura organizatorică are un sistem foarte rigid, a cărui schimbare este imposibilă.

Având în vedere avantajele și dezavantajele construirii unui astfel de sistem, putem distinge următoarele domenii ale aplicării sale:

1. Structura liniară de management va fi eficientă în întreprinderile cu o populație de trei sute până la cinci sute de persoane.

2. Organizația trebuie să aibă în mod necesar un nivel ridicat de obiect și de specializare tehnologică (de exemplu, prelucrarea metalelor, asamblarea, prestarea oricăror servicii, etc.).

3. În întreprinderile din industria regională. Este vorba de producția de produse din materii prime locale, de producția de bunuri de consum și așa mai departe.

Ca rezultat, în practică, se formează treptat aceste tipuri de unități structurale liniare.

În primul rând, sistemul funcțional, în care departamentele și unitățile structurale vor fi grupate în funcție de funcțiile executate.

În al doilea rând, modelul procesului. În implementarea sa, fiecare unitate este formată conform proceselor executate.

În al treilea rând, un sistem de proiect în care fiecare departament structural va fi grupat în funcție de sarcinile, etapele și problemele care se desfășoară.

În al patrulea rând, modelul de produs. Atunci când este pusă în aplicare, unitățile structurale vor fi formate în funcție de produsele de fabricație.

În al cincilea rând, sistemul de contrapartidă, care se concentrează pe client, contractor, furnizor. fiecare godeu subdiviziune structurală vor fi grupate în conformitate cu contrapartidele.

O astfel de diviziune este, desigur, condiționată și variabilă. Dar, în orice caz, structura liniară a managementului este un sistem complex care se dezvoltă în conformitate cu legile, principiile și legile sale specifice.