Cultura corporatistă a companiei: împreună suntem invincibili

Termenul de cultură corporativă nu a intrat în viața noastră pentru mult timp, dar a ocupat deja un loc de onoare bine meritat printre factorii care creează o organizație de succes modernă. La urma urmei, este cultura corporativa a companiei care unește oamenii intr-o echipa, le face un singur intreg pe drumul spre indeplinirea sarcinilor stabilite. Crearea unei atmosfere de umăr prietenos, asistență reciprocă, bunăvoință și concentrarea generală asupra rezultatelor este una din sarcinile principale ale liderului modern.

Definiția clasică a culturii corporative include un set de valori, idei, opinii, metode de gestionare care disting o anumită companie de alții. În plus, cultura corporatistă este o atmosferă specială care se formează în cadrul colectivității, tradițiilor și regulilor de conduită, filosofiei generale a afacerii companiei.

Cultura corporativa a intreprinderii este baza pe care se construieste viitorul sau. Formarea culturii începe cu definiția valorile companiei, obiective și strategii. În principiu, cultura corporativă se poate dezvolta fără influență externă, fără influență de management, dar este de dorit ca acest proces să fie mai mult sau mai puțin gestionabil. Se construiește politica unei companii eficiente, tocmai conducerea, iar managerii de resurse umane și șefii departamentelor o aduc angajaților. Etapa de formare a culturii se încheie, de îndată ce majoritatea angajaților încep să adere la linia generală de comportament și devine un mediu natural pentru existența companiei.

Multe companii au pus în circulație codul corporativ, în care se precizează în mod clar ce stil de îmbrăcăminte se obișnuiește să poarte în companie, ce norme sunt adoptate, ce scopuri și misiune are compania. Datorită acestui cod, perioada de adaptare a unui nou angajat la o nouă echipă și la întreaga companie este mult mai ușoară și mai naturală, deoarece știe în avans ce este acceptabil în companie și ce nu este binevenit.

De regulă, cultura corporativă se formează nu numai din capacitatea de a lucra bine împreună, ci și din capacitatea de a se odihni împreună. Compania ar trebui să devină o tradiție pentru a sărbători aniversări comune, zile de naștere, sărbători specifice companiei. Ei bine, dacă compania are grijă de sănătatea fizică a angajaților săi și are echipe proprii de fotbal, volei sau baschet. Poate că toți angajații au un abonament gratuit la piscină sau la clubul de fitness. La sfârșitul anului, cei mai buni angajați pot fi recompensați cu vouchere, iar copiii pot fi trimiși în lagăre.

Afacerile moderne și cultura corporativă merg mână în mână. Cultura corporatistă trebuie cultivată și formată cu atenție, deoarece va constitui baza prosperității viitoare a companiei. Din păcate, nu toți managerii își dau seama de importanța acesteia, iar unii nu știu de unde să înceapă formarea filosofiei corporatiste, cum se dezvoltă și se dezvoltă. Se întâmplă că cultura, impusă artificial de conducere, nu se înrăutățește și este respinsă în orice mod posibil de colectiv. Acest lucru se datorează faptului că managerii nu puteau fundamenta pentru angajații săi importanța și necesitatea, sau această cultură nu se încadrează în ideea generală a companiei sau chiar o contrazice.

În legătură cu creșterea valorii personalului calificat, conducerea reprezintă noi sarcini pentru crearea unei echipe care să lucreze cu bucurie în beneficiul companiei, deoarece îi place să facă parte din această echipă, această companie. Pentru a rezolva aceste probleme sau, mai degrabă, pentru a crea o cultură corporativă, trebuie să lucrați cu atenție și să investiți într-o mulțime de bani. Dar acesta este exact tipul de investiție care va aduce ulterior dividende considerabile.