Structura organizatorică divizată a întreprinderii

Conceptul de structura organizatorică este alcătuită din două părți: concepte de organizare și structura. Acestea din urmă, la rândul lor, sunt elementele ordonate ale sistemului, legăturile interconectate ale cărora formează un sistem (în principal, indiferent de obiectivele și elementele sale). totuși organizarea acestora elementele sistemului depind de proprietățile elementelor (și de scopurile realizate).

În sistem structură de conducere are o formă scheletică - aceasta este baza oricărei întreprinderi. Aceasta reflectă nivelul de dezvoltare socială și economică a entității manageriale, forma organizarea producției și așa mai departe.

Numeroasele diferențe în sfera de activitate, caracteristicile produselor, localizarea și dimensiunea întreprinderilor provoacă o varietate de structuri organizaționale.

Tipuri de structuri de conducere

Prin clasa de management se face distincție între structurile organizatorice ad-hoc și ierarhice. Acestea din urmă includ:

1. Linear - fiecare linie de activitate este subordonată unui lider superior. Avantajele acestei structuri sunt economia, simplitatea, legăturile clar stabilite între departamente și un sistem clar definit de management unic. Dar există dezavantaje semnificative. Principala nu este nivelul optim de adaptare la schimbări (deoarece managementul are multe responsabilități și responsabilități, trebuie să fie foarte calificat). În prezent, această structură este aproape nefolosită.
2. Se creează unități funcționale - separate care sunt responsabile pentru un anumit tip de activitate. Șeful unității funcționale este îndreptățit să dea instrucțiuni la toate nivelele de nivel inferior, în limitele competenței sale, ca urmare a încălcării principiului managementului unic. Această structură nu este, de asemenea, foarte solicitată.
3. Linear-funcțional - principalul activitatea de management, care este menținută și deservită de unități funcționale, este efectuată de către administratorii liniei. Avantajele sunt conservarea principiului managementului individual, implementarea rapidă a instrucțiunilor și luarea deciziilor. Un dezavantaj poate fi numit o linie foarte puțin vizibilă între puterile unităților funcționale și liniar.
4. Structura organizatorică divizată - unitățile independente sunt selectate pentru a gestiona producția de produse individuale, precum și anumite funcții ale procesului de producție. În această structură, șefii unităților principale sunt pe deplin responsabili pentru rezultatele activităților lor. Structura organizatorică divizată este construită pe trei principii. Acesta este tipul de produse produse, principiul regional și orientarea către un anumit cumpărător.

Structura organizatorică divizională are patru tipuri:

1) divizionarno-productiv - se concentrează pe aceea de a aloca tipuri concrete de producție în fabricarea separată;

2) divizional-regional - se axează pe crearea de unități independente în diferite regiuni;

3) structura organizatorică divizată, axată pe cumpărător - se intenționează să se aloce unități autonome;

4) tip mixt.

Trebuie remarcat faptul că nu există o structură organizatorică universală, deoarece toate procesele de management trebuie să aleagă opțiuni adecvate care să atingă obiectivele.