Analiza SNW - caracteristici cheie și caracteristici

Conceptul de analiză SWOT este mai mult sau mai puțin definit în domeniul marketingului și al managementului. Dar definiția "analizei SNW" cauzează adesea o confuzie. Să încercăm să înțelegem împreună aceste valori și să descoperim principalele caracteristici ale acestor componente.

Analiza SNW: ceea ce este

O analiză a mediului intern al unei firme sau al unei întreprinderi este o evaluare globală a unei întreprinderi sau a unei organizații care reflectă pe deplin punctele forte, punctele slabe și cele neutre. În marketing, definiția "analizei SNW" este oarecum similară cu definiția analizei SWOT, dar în prima este încă un aspect zero al studiului. SNW este o abreviere comună formată din trei cuvinte de origine engleză (S - putere, N - poziție neutră și W - slab).

După cum arată practica, analiza SNW a mediului intern al companiei este o modalitate suficient de eficientă de determinare a competitivității unei organizații, în care poziția neutră este cel mai bine aleasă de situația medie a pieței pentru o anumită situație. Astfel, așa-numitul punct zero al concurenței este fixat. Ce dă acest lucru întreprinderii? În primul rând, vă permite să identificați partea cea mai puternică a organizației și să o îmbunătățiți, adică să poziționați compania într-o anumită piață.

5 aspecte ale analizei SNW

O analiză generală a mediului intern constă în următoarele aspecte:

1. Marketing.
2. Finanțe.
3. Operații.
4. Resurse umane.
5. Cultură și corporație.

1. Marketingul, la rândul său, constă în următoarele componente: cota de piață, competitivitatea întreprinderii, sortiment și calitatea produselor (servicii), condițiile de piață, vânzările, publicitatea și poziționarea mărfurilor.

2. Analiza situației financiare din cadrul organizației vă permite să evaluați eficiența planificării strategice, precum și să identificați posibilele locații interne slabe din organizație și poziția sa față de concurenți.

3. În orice organizație, se joacă un rol semnificativ ofiţerii de revizuire operațiuni.

4. După cum se spune, cadrele decid totul. De asta resursele umane, și anume calificarea angajaților, atitudinea față de obiectivele stabilite, precum și competența angajaților și managementul în general, îndeplinesc unul din cele mai importante roluri în eficiența activităților unei întreprinderi.

5. Cultura corporatistă este un factor neconvențional, care totuși joacă un rol esențial în întreaga organizație. Sunt de acord, fără un climat favorabil în echipă, este dificilă stabilirea relațiilor dintre angajați și realizarea eficientă a sarcinilor stabilite. Activitatea coordonată a tuturor unităților structurale determină, în mare măsură, succesul organizației.

SNW

După cum sa menționat deja, abordarea SNW este o analiză mai perfectă a punctelor forte și a punctelor slabe ale organizației. Această abordare are următoarele obiective: pentru a identifica cele mai tari și se ocupă cu îmbunătățirea lor, și punctele slabe pentru a le elimina cu totul sau de a face mai puternic. În plus, se recomandă definirea stării așa-numitei pe termen mediu, care va permite să se determine o imagine mai completă a activităților organizației. Deci, de multe ori cazul în care orice companie special în competiție este, practic, toate, cu excepția uneia, pozițiile-cheie în stat N, și doar o singură poziție - într-o stare de poziție neutră S. - aceasta este starea medie a organizației pentru o anumită perioadă de timp .

tehnică

Analiza SNW a întreprinderii analizează următoarele aspecte ale mediului intern al organizației:

• Principala strategie de afaceri a organizației.
• Competitivitatea bunurilor, produselor sau serviciilor pe piața relevantă.
• Disponibilitatea anumitor fonduri.
• Eficiența mărcii, inovațiile și munca angajaților.
• Nivelul de marketing și de producție.

Pentru a analiza în detaliu mediul intern al organizației, se folosește metoda de analiză SNW, care în cea mai mare parte reduce la completarea tabelului următor:

Rezultatul analizei SNW

Ca urmare, specialiștii ar trebui să vadă clar o imagine clară: cu abordarea SNW toate avantajele analizei rămân în vigoare, iar analiza SNW stabilește o situație clară pe piață. Astfel, cu ajutorul programelor speciale este posibilă compararea indicatorilor obținuți cu strategia organizației și pentru a determina direcția viitoare a activității, și anume de a optimiza direct procesul de gestionare în sine, făcând-o chiar mai eficientă.